Чтобы своевременно определить, насколько реальна опасность ухода покупателей к конкурентам, снижение продаж и падение рентабельности, рассчитывается индекс потребительской лояльности. Формула разработана бизнес-стратегом Фрейдом Рейхельмом, и маркетологи пользуются ей с 2003 года. Расчеты оценки показателей NPS несложные и проблем в определении индекса покупательской лояльности никогда не возникает.
Из статьи вы узнаете:
В переводе с английского Net Promoter Score или индекс NPS — это формула определения взаимоотношений покупателей и торгующей организации или бренда. Другими словами, показатели NPS демонстрируют, каковы перспективы развития компании. Сегодня все крупные корпорации вроде Apple, Sony, BBC или Microsoft пользуются расчетами показателей NPS для выбора стратегии развития, проведения маркетинговых или рекламных кампаний. Без этого нельзя эффективно развивать бизнес, удерживать и привлекать новых клиентов.
На заметку. Индекс лояльности дает возможность бизнесу определять точки роста и точечно улучшать качество работы магазина при минимальных финансовых затратах.
Для организации эффективного маркетинга нужно внимательно изучить KPI, где Net Promoter Score — ключевой показатель. Среди аргументов использования NPS в разработке стратегии развития, специалисты выделяют несколько наиболее важных:
Работая с лояльными посетителями, компания быстрее создает устойчивый позитивный имидж, привлекая новых клиентов. Несмотря на то, что лояльность — это субъективный критерий, он серьезно сказывается на развитии бизнеса. При этом необходимо очень внимательно наблюдать за работой программы лояльности, поскольку появление отрицательных отзывов и антирекомендаций может затормозить продвижение бренда.
Важный аспект в формировании максимально реалистичного индекса лояльности — проводимые опросы. Начинать опросы необходимо с вопросов вроде: «Готовы ли вы посоветовать нас другим посетителям?». Такие вопросы сегментируют покупательскую аудиторию.
Чтобы разобраться, почему дается такая оценка, задавайте опрашиваемым прямые вопросы, опираясь на группу, куда они относятся.
Можно при опросе задавать прямой вопрос: «Почему вы поставили именно такую оценку?» и следом: «Какие рекомендации можете предложить по поводу улучшения сервисного обслуживания?» или «Какие, недостатки сразу бросаются в глаза?». Форму вопроса маркетолог выбирает сам и опирается на личный опыт исходя из целей и направленности опросника.
Важно. По результатам анкетирования компания получает важную информацию о направлении работы по улучшению обслуживания посетителей, а опрашиваемые — дополнительные бонусы за участие.
Современные технологии дают возможность пользоваться email и СМС рассылками, Push-уведомлениями, помимо прямого общения с посетителями магазина. Адресаты могут в любой удобный для себя момент пройти по ссылке, чтобы оставить комментарий или ждать рекомендации.
Частоту запуска опросников выбирают в зависимости от направленности бизнеса и интенсивности его развития. Опросы следует проводить регулярно, чтобы сразу иметь возможность реагировать на изменения. Лучше всего опрашивать пользователей сервисов или мобильных приложений не реже одного раза в три месяца. Большинство интернет-магазинов и крупных торговых площадок присылает небольшой опросник при каждом оформлении заказа, поскольку здесь выше динамика изменения ассортимента и посетители меняются ежедневно. Итоги подводятся после месяца анкетирования.
Специалисты пользуются простой формулой для расчета индексов лояльности.
Процентные доли определяются по количеству клиентов, участвовавших в опросе. Для примера рассмотрим опрос, когда:
Вставим полученные данные в формулу и видим, что NPS по опросу 51 минус 16 составляет 35%.
Если показатель выше нуля, значит есть положительная динамика. Более детально в оценке NPS поможет специальная шкала.
|
№ |
Данные в процентном соотношении |
О чем горит полученный результат |
|
1 |
Ниже 0 |
Большинство клиентов недовольны качеством обслуживания и маловероятно, что посетят торговую точку снова. Главное узнать, чем вызвана подобная реакция, чтобы оперативно устранить недостатки. Требуется срочно принять все возможные меры, чтобы кардинально изменить ситуацию и прекратить отток клиентов. |
|
2 |
1-30 |
Неплохой результат, однако, необходимо продумать перечень дополнительных стимулов, чтобы улучшить качество обслуживания. В опроснике необходимо выяснить, что требуется сделать, как изменить ассортимент и улучшить обслуживание, чтобы повысить лояльность. |
|
3 |
31-50 |
Свидетельство хорошей работы магазина. Распределение критиков и сторонников почти поровну. Нужно детализировать работу по повышению лояльности посетителей. Требуется уделить особое внимание негативным отзывам, чтобы определить, на каких участках есть недоработки. |
|
4 |
51-70 |
Отличные показатели. Демонстрируют высокую лояльность покупателей. Сторонники компании наверняка приведут новых посетителей, рекомендуя отличный сервис и высокое качество товаров. Следует дальше продвигать бизнес по выбранной стратегии. |
|
5 |
71-100 |
Очень редкий индекс, который бывает исключительно у лидеров рынка, ориентированных на своих покупателей. Отмечается идеальная работа маркетингового отдела. |
Помните. Если опрос показал до 50 % NPS, значит, предстоит проделать большую работу по улучшению качества обслуживания. Уделите больше внимания второй части опросов, где критикуются отдельные участки.
Требуется быстро реагировать на поступающие жалобы. Практика показывает, что своевременная реакция способна сделать лояльными до 70% клиентов, написавших негативные отзывы. Узнав причину недовольства, обязательно уведомьте покупателя, что нашли решение, устранили проблемы обслуживания и пригласите в магазин. Не забудьте указать, что будете благодарны, если он подтвердит получение приглашения.
При общении с клиентом проявляйте максимум терпения и такта. Предложите оптимальное решение возникшей проблемы. Это снизит до минимума негативные отзывы и повысит лояльность посетителей, даже если есть небольшие недочеты в работе. Главное — быстро реагировать на проблемные ситуации.
Точное понимание правил и работы формулы лояльности посетителей дает возможность создавать максимально эффективные стратегии развития бизнеса. Детальное изучайте опросы и быстро реагируйте на замечания. Помните, что непосредственный контакт с покупателями улучшает качество обслуживания и повышает лояльность, что сказывается на товарообороте и прибыли. Чем выше лояльность, тем меньше приходится тратить на рекламу, а узнаваемость бренда растет.
Москва,
2-й Южнопортовый проезд, д. 20А, с. 4
+7 (495) 787-35-95
Минск,
220007, ул. Толстого, 10
Алматы,
улица Нурлы жол 16, 1 этаж
+7 (727) 347-09-18
Ташкент,
Мирабадский район, ул. Нукусская, 86/3
+998 (98) 000-30-60